從學生畢業到出社會後也經歷了五個年頭，雖然不敢說自己到了多資深的職級，但也從剛開始需要 mentor 的帶領，到現在自己也可以慢慢帶起新人，中間也有一些自己的體悟，希望記錄下來，一方面能夠警惕自己需要持續的學習，另一方面也期待自己可以成長的更多。
以下是我的一些心得，希望能對你有所幫助。
1. 給釣魚竿，而不要只給魚吃
在新同事帶著問題來向資深的同事請教時，因為經驗問題，往往資深的同事能夠一眼看出問題所在，能夠很直覺得告訴新同事是可能在哪個部分出了問題，請他從那個方面著手解決，但這就忽略了讓新同事判斷問題是從哪裡發生的思考機會。
更理想的方式應該是教他怎麼從整體判斷出是哪個方面出了問題，又應該從哪個方面著手去解決，讓他對於這個問題有更進一步的認識，也能夠更進一步的去思考為什麼。
這可以幫助他們從中學到更多，同時也可以減輕你之後的工作負擔，也能夠讓你反思是不是對於這個問題有深入的理解，還是其實自己也是只懂個皮毛而已。
2. 適時的給予 credit 、take the credit
很多時候工作不是自己一個人就能夠完成，在大部分時間還需要仰賴不同的團隊成員，可能是業務開發、PM、其他組內的同事等等，在團隊中工作時，要記得適時的稱讚和表揚其他人的貢獻。
很多時候不吝於給予其他人稱讚，除了能夠讓其他人知道自己的價值被認可，也能夠讓其主管肯定自己組員的協助，也讓人知道你是一位好相處的同事，表達感謝的方式有很多，可以是用組內的 team channel (Slack, Teams, Line 等等通訊軟體)、發郵件或是甚至公司裡面有專門的 thank you page。
後面的 take the credit 指的不是搶功勞，而是表達自己真的幫助了些什麼。舉例來說，你開發了一個自動化的系統，讓原本所有需要人工作的事情都變成自動化了，大大減少了所有組內成員所要浪費的時間，提升大家的工作效率，而這時候應該要讓大家知道這個系統是你開發的，而不只是默默提供給大家使用而已。
當然，最理想的狀況是要讓自己的主管知道，畢竟你是花了相應的工作時間，提高了大家的工作效率，這樣也許在後續有升職或是加薪的機會，主管有可能會先想到讓他印象比較有貢獻的人😀
3. 增加自己在團隊/公司的能見度
增加自己的能見度有助於在公司中建立自己的聲譽並獲得更多機會，這其實有很多面向，舉個例子：當主管在拋出新的工作任務需要人手支援，而這個任務對大家來說，都需要花費不少的時間來進行研究、實驗，而卻沒有人主動願意執行時，我覺得不妨適時的主動去接受這些挑戰，一方面讓別人(主管/同事)知道你是很願意去學習挑戰不同的事務，另一方面也能夠拓展自己的視野學習到新的內容。
如果最後任務結果大成功，在其他同事的眼中，你會是一個很好、很值得依靠的工作夥伴，如果最後任務不是那麼的成功，你也能夠從中學習到不同的知識，適時的修正自己，並且期許在下一個任務時能夠避免掉這一次的錯誤，有所成長。
4. 不只 ownership 精神
這個其實是我在 Amazon 工作的時候一個很深的體悟， ownership 精神是指員工對公司內部的項目或產品負責，就像擁有這些項目或產品一樣。這種精神鼓勵員工主動參與、貢獻並掌握項目的方向和進展。例如，一名工程師負責開發一個新的功能。他擁有這個項目的所有權，並負責確保它在時間和預算方面達到目標。他將會和其他團隊成員密切合作，但他需要自己負責進度和結果，並為其達成負責。
但這邊說的是”不只” ownership 精神，除了確保自己的工作內容都能夠如其達到，在行有餘力時，也可以適時的幫助需要幫忙的同事，儘管這不一定在你的工作範圍內。我覺得這有很多的好處，除了自己可以學習到不同領域的知識，更能夠互利互惠跟同事建立起更深一層的信任關係，互相幫忙。
哪一天或許是你沒有辦法達到工作目標，如果有同事對你伸出援手，那一定是會很感動的，我覺得這部份在職場上就是大家都能夠互相幫助是最好的情況。
5. 樂於分享知識
在團隊中工作時，可以分享對別人有幫助的知識和經驗，這種經驗可能是你處理過的類似問題，或是你聽過的類似經驗。這樣可以幫助其他人學習和成長，同時也可以建立你在團隊中的聲譽和信任。
6. 保持禮貌
這我應該不用多說了，禮尚往來是很重要的。
感謝你的時間，文章部分如果不是很通順可以跟我說，如果對你有幫助也請不要吝於按愛心給我支持，謝謝！
